Hỗ trợ chu kỳ kép để phát triển ổn định

Cảm nhận khả năng phục hồi và tiềm năng của Made in China tại “Thủ đô dệt may quốc tế”

Trên đường cao tốc Kehai ở Keqiao, Thiệu Hưng, Chiết Giang, xe tải chạy liên tục: từ nam ra bắc, vải màu xám trắng được vận chuyển vào công viên để in và nhuộm, còn ngược lại là vải dệt nhiều màu sắc được gửi đến hơn 190 quốc gia và các khu vực trên thế giới…

Hàng chục nghìn nhà triển lãm, người mua và nhà thiết kế đã đổ về Hội nghị Thương nhân Vải Thế giới lần thứ 3. Đại diện của ngành từ hơn 50 quốc gia và khu vực đã tham gia hội nghị truyền hình và cung và cầu thương mại dệt may toàn cầu đã được kết nối một cách hiệu quả…

Tình trạng của thị trấn dệt may với kim ngạch xuất khẩu hàng năm vượt quá 10 tỷ đô la Mỹ là gì? Doanh nghiệp đưa ra những tín hiệu gì để ứng phó với những thay đổi? Phóng viên bước vào Keqiao, Thiệu Hưng, trung tâm phân phối thương mại dệt may lớn nhất thế giới và cảm nhận sâu sắc khả năng phục hồi và tiềm năng sản xuất của đất nước tôi.

Thị trấn dệt may thoát khỏi “mùa đông”

Từ thành phố chính Keqiao đến Thị trấn thời trang Lanyin, Đường cao tốc Kehai kéo dài hơn 20 km và đến Vịnh Hàng Châu, tạo thành huyết mạch kinh tế của “Thủ đô Dệt may Quốc tế”. Mật độ xe tải ra vào đây đặc trưng cho hoạt động buôn bán ở đây.

“Hai tháng qua tình trạng ùn tắc giao thông nghiêm trọng quá!” Trong ấn tượng của tài xế chở hàng Liu Bo, khi dịch bệnh bắt đầu vào đầu năm và dịch bệnh ở nước ngoài bùng phát vào quý 2, đường Cao tốc Kehai là một khung cảnh vắng vẻ.

Phóng viên đến thăm Keqiao vào đầu năm và được biết dịch bệnh trong nước ban đầu khiến các công ty gặp khó khăn trong việc khởi động hoạt động, nhưng sau khi cố gắng ổn định sản xuất thì lại gặp phải dịch bệnh nước ngoài và nhu cầu thị trường giảm mạnh. Một số lượng lớn các đơn đặt hàng bị trì hoãn, thậm chí bị hủy bỏ, và hoạt động ngoại thương dệt may bước vào “mùa đông”.

Keqiao Textile có tính tập trung cao độ và số lượng lớn. Từ việc tăng thuế do xung đột kinh tế và thương mại Trung-Mỹ đến nhu cầu suy giảm do dịch bệnh toàn cầu gây ra, Keqiao đã phải chịu những tác động tích cực và bền vững trong những năm gần đây, và tình hình tồn tại của nó phản ánh ở một mức độ nhất định nào đó đối với ngành sản xuất của nước tôi. Khả năng chịu đựng căng thẳng của Karma.

Sự kiện ngành ngoại tuyến do tổ chức rất phổ biến. Các nhà triển lãm và người mua nhiệt tình hơn mong đợi. Các loại vải mới và phong cách mới đã được tung ra thị trường. Thị trường cung cầu vải lần đầu tiên va chạm trực tiếp sau dịch…

“Ngành dệt may phục hồi đầu tiên trong ngành ngoại thương”. Chiết Giang Dongjin New Material Co., Ltd. chủ yếu sản xuất các loại vải chức năng thể thao. Chủ tịch Chen Mingxian cho biết các đơn đặt hàng của công ty đã bị gián đoạn vào tháng 3 và được khởi động lại vào tháng 4. Vào tháng 9, nó đã phục hồi nhiều hơn dự kiến. Doanh thu và lợi nhuận dự kiến ​​sẽ tăng trưởng.

Từ tháng 9, nhà máy của Công ty TNHH Dệt Thiệu Hưng Buting đã hoạt động hết công suất. Tại lối vào kho đóng gói, một lô vải rayon dành cho Dubai đang được ba xe container chất lên cùng một lúc.

“Các đơn đặt hàng trong hai tháng qua gấp 1,5 lần so với cả nửa đầu năm. Tốc độ tăng trưởng này dự kiến ​​sẽ tiếp tục trong một thời gian.” Theo Qian Shuijiang, tổng giám đốc công ty, các đơn đặt hàng của công ty hiện đã đầy, chủ yếu từ các quốc gia và khu vực dọc theo “Vành đai và Con đường”. , Ít nhất năm hoặc sáu container được vận chuyển mỗi ngày.

“Để đối phó với dịch bệnh, công ty thúc đẩy thời trang bằng công nghệ và làm cho các loại vải bảo hộ trở nên thời trang và bình thường”. Xiao Xingshui, tổng giám đốc của Shaoxing Qianyong Textile Co., Ltd., đã giới thiệu loại vải in phun trực tiếp kỹ thuật số DuPont polyethylene do công ty phát triển một cách cẩn thận, có khả năng chống nắng và một số chức năng chống dịch nhất định đã được thị trường công nhận.

Con đường phục hồi mạnh mẽ của hoạt động ngoại thương của Keqiao Textile rất rõ ràng và xu hướng phục hồi là rõ ràng. Trong ba quý đầu năm nay, ngành dệt may lớn ở quận Keqiao đạt giá trị sản lượng 72,520 tỷ nhân dân tệ, mức giảm so với cùng kỳ năm trước và tiếp tục giảm.

Lợi thế của toàn chuỗi ngành thúc đẩy biến khủng hoảng thành cơ hội

Thùng nhuộm khổng lồ khép kín được xếp trong xưởng, xung quanh là hàng chục ống kín. Ngày xưa thùng nhuộm bẩn thỉu, hôi hám đã ở “thì quá khứ”; vị thế của các nhà thiết kế đã được cải thiện rất nhiều và hiện có hơn 1.400 người, trong đó một phần tư. Một người từ nước ngoài…

“Trước đây, nó dựa vào nhân viên bán hàng, nhưng bây giờ nó dựa vào các kỹ sư và nhà thiết kế.” Zhang Xiaoming, giám đốc trung tâm dữ liệu lớn ngành dệt may của Công ty TNHH Tập đoàn Dệt may Thành phố Trung Quốc Keqiao cho biết, các doanh nghiệp dệt may Keqiao đã trải qua những cuộc khủng hoảng hết lần này đến lần khác và rèn giũa sức sống bền bỉ hơn.

Dịch bệnh là một tấm gương có thể phản ánh sự phản kháng của các ngành công nghiệp địa phương và cũng phản ánh khả năng cạnh tranh cốt lõi của ngành sản xuất Trung Quốc.

Ngay từ 5 năm trước, ngành dệt may từng bị coi là ngành gây ô nhiễm, là ngành hoàng hôn, thậm chí phải đối mặt với khủng hoảng sinh tồn. Tại Keqiao, sau khi trải qua quá trình rửa tội cải thiện môi trường, cũng như thử thách nhiều lần về xung đột kinh tế và thương mại Trung-Mỹ cũng như dịch bệnh toàn cầu, ngành dệt may địa phương đã trút bỏ gánh nặng và sự do dự trước áp lực, đồng thời tiếp tục củng cố khả năng cạnh tranh. của toàn bộ chuỗi ngành dệt may.

“Không có ngành dệt may nào có chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh như Keqiao”. Qian Shuijiang thẳng thắn nói, từ nguồn sản phẩm hóa chất đến dệt may, in ấn và hoàn thiện, mọi thứ đều có sẵn. Cầu Dệt đã đạt được “không thể thay thế”.

Một chuỗi ngành hoàn chỉnh và một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh mang lại khả năng phục hồi mạnh mẽ. Trong thời kỳ dịch bệnh, các doanh nghiệp Keqiao đã thể hiện khả năng “chuyển kim, xoay chuyển linh hoạt”. Cho dù đó là sản xuất khẩn cấp vật tư phòng chống dịch bệnh hay rút đơn đặt hàng dựa trên sự ổn định của chuỗi ngành, chúng đều cho thấy những lợi thế so sánh độc đáo.

Phóng viên được biết rằng, ngoài việc dần dần nạo vét các kênh ngoại thương hiện có, các công ty Keqiao gần đây đã nhận được nhiều đơn đặt hàng gia tăng. Chẳng hạn, dịch bệnh ở nhiều nước Đông Nam Á đã gây khó khăn cho việc nối lại công việc, sản xuất. Do cân nhắc lo ngại rủi ro, một số đơn đặt hàng đã bắt đầu được chuyển sang Keqiao.

Wang Bin, người phụ trách Công ty TNHH Dệt may Thiệu Hưng Keqiao Hailong, nói với các phóng viên rằng loại vải có tên in nhám hai mặt lụa sữa ban đầu được sản xuất ở Ấn Độ. Gần đây nó đã được chuyển đến Keqiao. Chỉ có công ty của họ đã hoàn thành nó trong vài tháng qua. Gần 70 triệu nhân dân tệ trong đơn đặt hàng.

Trong vài năm trở lại đây, tranh cãi về việc chuyển dịch chuỗi công nghiệp trong nước đã làm dấy lên mối quan tâm và thảo luận rộng rãi, nhiều người lo lắng về sự chuyển dịch tổng thể về phía Nam của ngành dệt may nước ta.

Về vấn đề này, một số người đứng đầu các công ty dệt may ở Keqiao cho rằng một phần của chuỗi công nghiệp, đặc biệt là “tràn” hạ nguồn, là hiện tượng bình thường và là hành vi tích cực trong việc phát triển công nghiệp nhẹ. Một số quốc gia có lợi thế về chi phí lao động thấp, nhưng từ tính toàn vẹn của chuỗi công nghiệp về cơ sở hạ tầng, môi trường kinh doanh, hiệu quả lao động, không có khả năng thay thế ngành dệt may nước ta trong thời gian ngắn.

Khám phá đà tăng trưởng trong mô hình phát triển mới

Trong xưởng in và nhuộm lớn, thuốc nhuộm hiếm khi được nhìn thấy. Thay vào đó, nhiều đường ống vận chuyển và thiết bị tự động hóa có độ dày khác nhau được sử dụng. Từ địa điểm nhà máy cũ đến địa điểm nhà máy mới đến khu nhà máy mở rộng, phóng viên đã bước vào Yingfeng Technology ba lần trong ba năm qua và mỗi lần như vậy, nó lại đưa ra một khám phá mới.

“Việc bán hàng trong nước và xuất khẩu giống như cánh tay phải của công ty. Nơi nào có nhiều nhu cầu, chúng tôi có thể tập trung hơn vào đó.” Nói về mô hình phát triển mới với chu kỳ trong nước là chủ đạo và các chu kỳ kép trong nước và quốc tế thúc đẩy lẫn nhau, Công ty TNHH Công nghệ Yingfeng Chiết Giang Fu Shuangli, Chủ tịch công ty, thẳng thắn nói rằng thực tiễn phát triển doanh nghiệp cho thấy rằng liên kết nội bộ và bên ngoài là chìa khóa để vượt qua khó khăn và xử lý các rủi ro bên ngoài.

Thật trùng hợp, hiện tại, công ty ngoại thương dệt may lớn nhất Keqiao, Chiết Giang Fantasi Textile Co., Ltd., cũng thực hiện hoạt động thương mại liên kết nội bộ và bên ngoài. Năm 2019, khối lượng thương mại xuất khẩu của Fantasi vượt quá 200 triệu đô la Mỹ, chủ yếu ở các thị trường cao cấp ở châu Âu và châu Mỹ, trong khi khối lượng thương mại nội địa đạt gần 500 triệu nhân dân tệ, đạt mức tăng trưởng đáng kể.

Dưới tác động của dịch bệnh, công ty này vẫn cho thấy khả năng phục hồi đáng kinh ngạc: tính đến cuối tháng 7 năm nay, doanh thu tương đương cùng kỳ năm ngoái, trong khi lợi nhuận tăng so với cùng kỳ năm trước; Tính đến cuối tháng 10, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp đều đạt mức tăng trưởng.

Theo Fu Guanyi, Chủ tịch Công ty TNHH Dệt may Chiết Giang Fantsi, nền kinh tế Trung Quốc hiện nay đã hội nhập sâu rộng vào thế giới. Các doanh nghiệp công thương trong nước ngày càng lớn mạnh, chỉ dựa vào nội thương hay ngoại thương khó có thể thích ứng với những thay đổi phức tạp. Lưu thông là cách bố trí quan trọng để đối phó với các rủi ro bên ngoài và mở rộng không gian mạch lạc.

“Để mở ra tình thế mới trong bối cảnh có nhiều thay đổi lớn, chúng ta cần xác định vị trí của mình trong mô hình phát triển mới, tăng cường sức mạnh để chống chịu bão tố và tác động từ bên ngoài.” Bí thư Quận ủy Keqiao Shen Zhijiang cho biết Keqiao đã tập trung vào công nghiệp và kinh doanh chính trong nhiều năm. Không ngừng củng cố lợi thế so sánh, từ “cụm công nghiệp” đến “toàn chuỗi ngành”, rồi đến “sinh thái công nghiệp” bước tiến vững chắc.