Hỗ trợ chu kỳ kép cho sự phát triển ổn định

Cảm nhận sức sống mãnh liệt và tiềm năng của hàng "Made in China" tại "Thủ đô Dệt may Quốc tế".

Trên đường cao tốc Kehai ở Keqiao, Shaoxing, Chiết Giang, xe tải liên tục lưu thông: từ nam lên bắc, các loại vải trắng xám được vận chuyển vào khu công nghiệp để in và nhuộm, và ngược lại là các loại vải dệt nhiều màu sắc, được gửi đến hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới…

Hàng chục nghìn nhà triển lãm, người mua và nhà thiết kế đã đổ về Hội nghị Thương mại Vải Thế giới lần thứ 3. Đại diện ngành từ hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ đã tham gia hội nghị trực tuyến, kết nối hiệu quả cung và cầu thương mại dệt may toàn cầu…

Tình hình hiện tại của thành phố dệt may với kim ngạch xuất khẩu hàng năm vượt quá 10 tỷ đô la Mỹ như thế nào? Các doanh nghiệp đã đưa ra những tín hiệu gì để đáp lại những thay đổi này? Phóng viên đã đến Keqiao, Shaoxing, trung tâm phân phối thương mại dệt may lớn nhất thế giới, và cảm nhận sâu sắc sức sống mãnh liệt cũng như tiềm năng của ngành sản xuất nước nhà.

Thị trấn dệt may đã thoát khỏi "mùa đông"

Từ thành phố chính Keqiao đến khu phố thời trang Lanyin, đường cao tốc Kehai, trải dài hơn 20 km và vươn tới vịnh Hàng Châu, tạo thành huyết mạch kinh tế của "Thủ đô Dệt may Quốc tế". Mật độ xe tải ra vào tuyến đường này phản ánh hoạt động thương mại sôi động tại đây.

“Tình trạng tắc đường đã rất nghiêm trọng trong hai tháng qua!” Theo lời kể của tài xế xe tải Lưu Bô, khi dịch bệnh bắt đầu vào đầu năm và dịch bệnh ở nước ngoài bùng phát vào quý 2, đường cao tốc Kê Hải trở nên vắng vẻ.

Phóng viên đã đến thăm Keqiao vào đầu năm và được biết rằng dịch bệnh trong nước ban đầu gây khó khăn cho các công ty trong việc khởi động hoạt động, nhưng sau khi cố gắng ổn định sản xuất, họ lại gặp phải dịch bệnh ở nước ngoài và sự sụt giảm mạnh nhu cầu thị trường. Một lượng lớn đơn đặt hàng bị trì hoãn hoặc thậm chí bị hủy bỏ, và thương mại xuất nhập khẩu dệt may bước vào giai đoạn “mùa đông”.

Ngành công nghiệp dệt may Keqiao có mức độ tập trung cao và sản lượng lớn. Từ việc tăng thuế quan trong bối cảnh căng thẳng kinh tế - thương mại Trung-Mỹ đến việc nhu cầu giảm sút do đại dịch toàn cầu, Keqiao đã chịu những tác động tích cực và bền vững trong những năm gần đây, và tình hình tồn tại của nó phần nào phản ánh khả năng chống chịu áp lực của ngành sản xuất nước ta.

Sự kiện ngành công nghiệp ngoại tuyến do tổ chức đã rất thành công. Các nhà triển lãm và người mua đều nhiệt tình hơn dự kiến. Nhiều loại vải mới và kiểu dáng mới đã được tung ra thị trường. Thị trường cung cầu vải đã trực tiếp giao thoa lần đầu tiên sau đại dịch…

“Ngành dệt may là ngành đầu tiên phục hồi trong ngành thương mại quốc tế.” Công ty TNHH Vật liệu mới Zhejiang Dongjin chủ yếu sản xuất các loại vải chức năng thể thao. Chủ tịch Chen Mingxian cho biết, các đơn đặt hàng của công ty bị gián đoạn vào tháng 3 và được khôi phục vào tháng 4. Trong tháng 9, công ty đã phục hồi tốt hơn dự kiến. Doanh thu và lợi nhuận dự kiến ​​sẽ tăng trưởng.

Từ tháng 9, nhà máy của Công ty TNHH Dệt may Shaoxing Buting đã hoạt động hết công suất. Tại lối vào kho đóng gói, một lô vải rayon destined cho Dubai đang được chất lên ba xe container cùng một lúc.

“Lượng đơn đặt hàng trong hai tháng qua gấp 1,5 lần so với cả nửa đầu năm. Tốc độ tăng trưởng này dự kiến ​​sẽ tiếp tục trong một thời gian nữa.” Theo ông Qian Shuijiang, tổng giám đốc công ty, hiện tại công ty đang có rất nhiều đơn đặt hàng, chủ yếu đến từ các quốc gia và khu vực dọc theo “Sáng kiến ​​Vành đai và Con đường”. Mỗi ngày có ít nhất năm đến sáu container được vận chuyển.

“Để ứng phó với dịch bệnh, công ty đã ứng dụng công nghệ vào thời trang, biến các loại vải bảo hộ trở nên thời trang và bình thường.” Ông Xiao Xingshui, tổng giám đốc của Công ty TNHH Dệt may Shaoxing Qianyong, giới thiệu loại vải in kỹ thuật số trực tiếp bằng polyethylene DuPont do công ty nghiên cứu và phát triển, có khả năng chống nắng và một số chức năng chống dịch, được thị trường đánh giá cao.

Con đường phục hồi mạnh mẽ của ngành xuất nhập khẩu dệt may Keqiao đã rõ ràng và xu hướng phục hồi cũng rất đáng chú ý. Trong ba quý đầu năm nay, ngành công nghiệp dệt may quy mô lớn tại quận Keqiao đạt giá trị sản lượng 72,520 tỷ nhân dân tệ, tiếp tục giảm so với cùng kỳ năm ngoái.

Những lợi thế của toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp thúc đẩy việc biến khủng hoảng thành cơ hội.

Những bể nhuộm khổng lồ khép kín được xếp dọc trong xưởng, bao quanh bởi hàng chục đường ống kín. Trước đây, những bể nhuộm bẩn thỉu và bốc mùi khó chịu đã thuộc về quá khứ; vị thế của các nhà thiết kế đã được nâng cao đáng kể, hiện nay có hơn 1.400 người, trong đó một phần tư đến từ nước ngoài…

“Trước đây, ngành này dựa vào nhân viên bán hàng, nhưng giờ đây nó dựa vào các kỹ sư và nhà thiết kế”, ông Zhang Xiaoming, giám đốc trung tâm dữ liệu lớn ngành dệt may của Tập đoàn Dệt may Keqiao Trung Quốc, cho biết. Các doanh nghiệp dệt may Keqiao đã trải qua nhiều cuộc khủng hoảng và rèn luyện nên sức sống bền bỉ hơn.

Dịch bệnh là tấm gương phản chiếu sức chống chịu của các ngành công nghiệp địa phương, đồng thời thể hiện năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngành sản xuất Trung Quốc.

Chỉ cách đây 5 năm, ngành công nghiệp dệt may từng bị coi là ngành gây ô nhiễm, ngành đang suy thoái, thậm chí đối mặt với khủng hoảng sinh tồn. Tại Keqiao, sau khi trải qua quá trình cải thiện môi trường, cũng như những thử thách liên tiếp từ xung đột kinh tế và thương mại Trung-Mỹ, và đại dịch toàn cầu, ngành công nghiệp dệt may địa phương đã rũ bỏ được gánh nặng và sự do dự dưới áp lực, đồng thời tiếp tục củng cố khả năng cạnh tranh của toàn bộ chuỗi ngành công nghiệp dệt may.

“Không nơi nào trong ngành dệt may có chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh như Keqiao”, Qian Shuijiang thẳng thắn nói. Từ nguyên liệu hóa chất ban đầu đến dệt may, in ấn, nhuộm và hoàn thiện, tất cả đều có sẵn. Công ty Dệt may Cầu đã đạt được vị thế “không thể thay thế”.

Một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh và một chuỗi cung ứng đầy đủ mang lại khả năng phục hồi mạnh mẽ. Trong suốt thời kỳ dịch bệnh, các doanh nghiệp ở Keqiao đã chứng minh khả năng “xoay chuyển linh hoạt”. Cho dù đó là sản xuất khẩn cấp các vật tư phòng chống dịch bệnh hay thu gom đơn đặt hàng dựa trên sự ổn định của chuỗi công nghiệp, họ đều thể hiện lợi thế cạnh tranh độc đáo.

Phóng viên được biết, ngoài việc từng bước khai thông các kênh thương mại quốc tế hiện có, các công ty ở Keqiao gần đây đã nhận được nhiều đơn đặt hàng bổ sung. Ví dụ, dịch bệnh ở nhiều nước Đông Nam Á đã gây khó khăn cho việc khôi phục hoạt động sản xuất. Do cân nhắc về rủi ro, một số đơn đặt hàng đã bắt đầu được chuyển sang Keqiao.

Ông Wang Bin, người phụ trách Công ty TNHH Dệt may Shaoxing Keqiao Hailong, cho biết với phóng viên rằng loại vải in hai mặt bằng phương pháp mài nhám, gọi là lụa sữa, ban đầu được sản xuất tại Ấn Độ. Gần đây, công nghệ này đã được chuyển giao sang Keqiao. Chỉ riêng công ty của ông đã hoàn thành việc sản xuất loại vải này trong vài tháng qua với tổng giá trị đơn đặt hàng gần 70 triệu nhân dân tệ.

Trong vài năm gần đây, cuộc tranh luận về việc chuyển dịch chuỗi công nghiệp trong nước đã gây ra nhiều lo ngại và bàn luận rộng rãi, và nhiều người lo lắng về sự dịch chuyển tổng thể về phía Nam của ngành công nghiệp dệt may nước ta.

Về vấn đề này, một số lãnh đạo các công ty dệt may ở Khắc Kiều cho rằng, một phần của chuỗi công nghiệp, đặc biệt là hiện tượng “tràn” sản phẩm ở khâu cuối chuỗi, là hiện tượng bình thường và là hành vi tích cực trong sự phát triển của ngành công nghiệp nhẹ. Một số quốc gia có lợi thế về chi phí lao động thấp, nhưng xét về tính toàn vẹn của chuỗi công nghiệp, bao gồm cơ sở hạ tầng, môi trường kinh doanh và hiệu quả lao động, thì không thể thay thế ngành công nghiệp dệt may của nước ta trong thời gian ngắn.

Khám phá động lực tăng trưởng trong mô hình phát triển mới

Trong xưởng in và nhuộm quy mô lớn, người ta hiếm khi thấy thuốc nhuộm. Thay vào đó, người ta sử dụng nhiều đường ống vận chuyển và thiết bị tự động hóa với độ dày khác nhau. Từ khu nhà máy cũ đến khu nhà máy mới rồi đến tòa nhà nhà máy mở rộng, phóng viên đã đến thăm Công ty Công nghệ Yingfeng ba lần trong ba năm qua, và mỗi lần đều khám phá ra điều mới mẻ.

“Doanh số bán hàng trong nước và xuất khẩu giống như cánh tay phải của một công ty. Nơi nào có nhiều nhu cầu, chúng ta có thể tập trung nhiều hơn vào đó.” Nói về mô hình phát triển mới với chu kỳ trong nước là chủ đạo và hai chu kỳ trong nước và quốc tế thúc đẩy lẫn nhau, ông Fu Shuangli, chủ tịch Công ty TNHH Công nghệ Chiết Giang Yingfeng, thẳng thắn cho biết thực tiễn phát triển doanh nghiệp cho thấy mối liên kết nội bộ và bên ngoài là chìa khóa để vượt qua khó khăn và đối phó với rủi ro bên ngoài.

Thật trùng hợp, hiện nay, công ty xuất nhập khẩu dệt may lớn nhất Keqiao, Công ty TNHH Dệt may Zhejiang Fantasi, cũng đang thực hiện chiến lược thương mại liên kết nội bộ và quốc tế. Năm 2019, kim ngạch xuất khẩu của Fantasi vượt quá 200 triệu đô la Mỹ, chủ yếu vào các thị trường cao cấp ở châu Âu và Mỹ, trong khi kim ngạch xuất khẩu nội địa đạt gần 500 triệu nhân dân tệ, cho thấy sự tăng trưởng đáng kể.

Dưới tác động của dịch bệnh, công ty này vẫn thể hiện khả năng phục hồi đáng kinh ngạc: tính đến cuối tháng 7 năm nay, doanh thu tương đương với cùng kỳ năm ngoái, trong khi lợi nhuận tăng so với năm trước; tính đến cuối tháng 10, cả doanh thu và lợi nhuận của công ty đều đạt mức tăng trưởng.

Theo ông Fu Guangyi, chủ tịch Công ty TNHH Dệt may Zhejiang Fantsi, nền kinh tế Trung Quốc hiện nay đã hội nhập sâu rộng với thế giới. Các doanh nghiệp công nghiệp và thương mại trong nước ngày càng lớn mạnh, và việc chỉ dựa vào thương mại nội địa hoặc quốc tế khó có thể thích ứng với những thay đổi phức tạp. Lưu thông hàng hóa là chiến lược then chốt để đối phó với rủi ro bên ngoài và mở rộng phạm vi hoạt động.

“Để mở ra một tình hình mới trong bối cảnh biến đổi lớn, chúng ta cần định vị mình trong mô hình phát triển mới và tăng cường năng lực để chống chọi với những cơn bão và tác động từ bên ngoài.” Bí thư Thành ủy Keqiao, Shen Zhijiang, cho biết Keqiao đã tập trung vào công nghiệp và các ngành kinh doanh chính trong nhiều năm. Liên tục củng cố lợi thế cạnh tranh, từ “cụm công nghiệp” đến “chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh”, và sau đó tiến tới “hệ sinh thái công nghiệp”, tiến bước vững chắc.